DGE-00
Digital и Agile трансформация организаций - практический подход
Длительность обучения: 5 дней
Записаться на курс
Описание
курса
Материал данного курса позволит слушателям изучить последнее понимание отраслью целей и задач трансформационных инициатив и познакомит с сильными и слабыми сторонами известных фреймворков. Также будет рассматриваться вопрос о причинах и сроках для начала трансформации, а также слушатели изучат опыт мировых консалтинговых агентств в планировании и проведении трансформации.
Аудитория курса
Консультанты, менеджеры и участники трансформации на предприятии, руководители, заинтересованные в проведении изменений на предприятии.
Предварительные требования
Необходимо обладать знаниями концепции «бизнес-процессов», и вариантов её реализации на предприятии. Также рекомендуется иметь представления об agile-подходе и методиках его применения для организации работы персонала предприятия.
Как устроено
обучение
Онлайн-курс
Онлайн-курс предполагает групповые занятия с инструктором через систему видеоконференцсвязи, кроме того, домашние задания и экзамен. Слушателям предоставляются учебные пособия и дополнительные материалы
Для корпоративных клиентов
Обучение для корпоративных клиенов включает в себя онлайн-курсы и курсы самообучения, а также дополнительные сервисы,необходимые корпоративным клиентам: организация планов обучения для подразделений клиента, проведение оценки эффективности обучения и т.д.
преподаватель
курса
программа
курса
• Современные Цифровые бизнес-модели.
• Типы трансформационных инициатив и их особенности.
• Создание культуры инноваций.
• Управление изменениями на предприятиях.
• Операционный менеджмент и непрерывные улучшения.
• Бизнес-архитектура и архитектура предприятия.
• Лидерство и ответственность.
• Разработка метрик для оценки результатов изменений.
• Применение стандартных моделей для расчета рисков.
• Анализ и управление рисками при реализации стратегии, управлении портфелями и программами.
• Особенности моделирования рисков при Agile и Digital трансформации.
• Разработка дорожной карты и видения предприятия после трансформации.
• Комплексный анализ готовности предприятия к изменениям.
• Создание плана по изменению культуры предприятия с учетом рисков.
• Инкрементальное управление изменениями, мониторинг, адаптация и корректировка.
• Контроль достижения измеримых показателей трансформации.
• Переход предприятия в новую операционную реальность, поддержка непрерывности улучшений и изменений.
• Анализ актуальных потребностей, проблем и возможностей предприятия.
• Формулирование Видения, Задач и целей трансформации.
• Разработка дорожных карт.
• Синтезирование новой операционной модели.
• Анализ рисков бизнеса и готовности предприятия к изменениям.
• Выбор фреймворков трансформации и разработка пошаговых планов изменений.
Варианты
покупки курса
индивидуальное
Стоимость курса — 103 421,00 ₽
Групповые онлайн-занятия
Бессрочный доступ ко всем материалам
Живые вебинары с преподавателем
Домашние задания
Экзаменация с выдачей сертификата
Для уточнения даты проведения курса, пожалуйста, заполните форму.
Оставить заявку
корпоративное
Стоимость курса от 103 421,00 ₽
Для получения данных о конечной стоимости и уточнения даты проведения курса, пожалуйста, заполните форму.
Оставить заявку
